Témoignage mobilité #3

• Qui êtes-vous?

Julien Bécamel, responsable de l’équipe Security Applications Management au sein des équipes sécurité de CACIB ayant la charge des applications sécurité sur les périmètres de CACIB et CASA.

• Pouvez-vous présenter votre parcours : quel a été votre parcours pour arriver sur ce poste et quelles étapes ont été déterminantes ?

J’ai commencé ma carrière professionnelle dans une ESN et en mission de chefferie de projet AMOA dans un groupe bancaire sur la branche CIB ce qui m’a notamment donné le goût du travail en contexte international.

J’ai ensuite rejoint le Crédit Agricole Immobilier d’abord en tant que chef de projet MOA avant d’évoluer vers le métier de MOE et de manager cette équipe durant deux ans et demi.

Dans le cadre de cette précédente fonction, j’ai été d’avantage sensibilisé aux enjeux de sécurité via mes échanges avec le CISO et le RSI de l’entité ainsi qu’avec la mise en place d’instances Groupe pour les projets SaaS.

La sécurité informatique est à mon sens centrale dans un Groupe tel que le nôtre et ayant envie de retrouver un contexte international dans mes fonctions, le poste que j’occupe aujourd’hui a été une très belle opportunité pour moi.

• Pouvez-vous nous décrire votre métier, en quoi consiste-t-il ?      

Mon métier consiste à manager une équipe de product owners et chefs de projets en charge des sujets d’IAM (Identity and Access Management) pour le compte de CACIB et de CASA.

Cette fonction me conduit à gérer les budgets alloués et à gérer l’équipe (5 internes et une dizaine de prestataires) pour délivrer des projets sécurité et maintenir des applications liées principalement à la gestion des identités, des accès et des habilitations de nos utilisateurs qui sont des collaborateurs de CACIB, du Groupe et certains de nos clients. L’objectif n’étant pas de restreindre les métiers mais au contraire de leur offrir des services leur permettant de sécuriser leurs applications. Pour nous accompagner, nous travaillons avec des équipes basées à Singapour et avec CAGIP.

• Qu’est-ce qui vous plait le plus dans ce job ?

Cette fonction m’apporte de nouvelles connaissances primordiales aujourd’hui pour évoluer dans le SI car la sécurité est un enjeux majeur et transverse de la banque.

Il me permet de travailler avec les différents métiers de la banque et ainsi de participer à leurs projets.

• Quelles compétences sont essentielles sur ce poste ?

Ce poste nécessite de l’écoute et de l’adaptabilité afin de servir au mieux les besoins de nos métiers tout en étant garant de la sécurité de nos offres de services.

Comme toute fonction managériale, il nécessite de l’organisation pour gérer au mieux les budgets et les plannings de l’équipe mais la capacité d’arbitrer les sujets et de représenter l’équipe auprès des Directions clientes.

• Quelles ont été vos motivations à bouger au sein du Groupe ?

Lorsque je suis rentré dans le Groupe au sein de Crédit Agricole Immobilier, la possibilité de pouvoir ensuite y évoluer était déjà un élément important de mon choix car il offre un large panel de fonctions et de possibilités de parcours.

Les processus et outils mis en place dans le Groupe pour permettre la mobilité ont également été des éléments déterminants pour m’inciter à étudier en priorité cette piste d’évolution.

Quand mon souhait de changement de fonction s’est dessiné, j’ai donc naturellement commencer par échanger avec mon réseau interne et étudier les opportunités du Groupe.

• Qu’est-ce que représente pour vous la Ligne Métier Systèmes d’Information ?

La ligne métier SI est à l’heure de la digitalisation de nos métiers, au cœur de la banque et offre énormément d’opportunité aux collaborateurs désirant évoluer et maîtriser leur parcours professionnel.

La LMSI a son rôle à jouer pour permettre de capitaliser les ressources, connaissances et compétences SI dans le Groupe pour permettre à chaque entité de répondre au mieux à nos clients quelle que soit sa taille.

• Quelles ont été les étapes de votre démarche de mobilité ?

La première étape de ma mobilité a été d’abord de faire le bilan sur mon parcours et mon profil afin de dessiner plus précisément quelles orientations je voulais donner à ma carrière et notamment mon attrait pour le management.

J’ai ensuite travaillé mon CV et mon discours en conséquence avec l’aide des services RH de Crédit Agricole Immobilier et de la LMSI.

J’ai alors utilisé les outils mis à disposition (Mobili Days, MyJobs, …) pour étudier les offres de postes au sein du Groupe et postuler. J’ai intensifié ma recherche à la rentrée 2019 et passé des entretiens pour deux postes d’abord avec les managers concernés puis avec les services RH des entités.

Une fois mon choix réalisé, j’ai continué d’échanger avec mon nouveau manager en attendant ma prise de poste pour être en connaissance des sujets dès mon arrivée.

• Comment cela s'est-il passé ?

Si les débuts ont été plutôt lents en laissant sa place à la réflexion, j’ai pu constater que lorsque je me suis réellement consacré à ce projet de mobilité, une réelle accélération s’est faite sentir et que j’ai pu être accompagné lorsque j’en avais besoin afin de préparer ma recherche et mes entretiens avec des entités qui bien que faisant partie du même Groupe, n’ont pas toujours les mêmes politiques.

Une limite dans mes recherches a néanmoins été qu’évoluant dans la branche immobilière du Groupe, je ne possédais pas les connaissances bancaires demandées pour certaines offres.

• Comment s'est passée votre intégration ?

J’ai pu échanger au préalable de ma prise de poste avec mon nouveau manager afin d’être en connaissance des sujets en cours et à venir de ma nouvelle équipe.

L’équipe avait été informée au préalable de mon arrivée et j’ai été très bien accueilli afin de pouvoir monter en connaissance des sujets et prendre en main le poste et mes responsabilités.

Le fait d’avoir été confinés un mois après ma prise de poste a certes eu un impact sur le fonctionnement de l’équipe mais de manière contrôlée car nous étions déjà habitués à travailler avec des personnes distantes et notamment à Singapour.

L’aspect le plus challengeant pour moi est d’être passé d’une entité du Groupe plus petite en nombre de collaborateurs et au métier différent de la banque à une autre bien plus importante ayant des process et outils très différents auxquels j’ai dû m’adapter.

• Sur qui vous êtes-vous appuyé au cours de cette démarche ?

Lors de ma démarche de mobilité j’ai pu m’appuyer à la fois sur mes précédents managers et les équipes RH de Crédit Agricole Immobilier. J’ai également pu bénéficier des conseils de Alix Pointeau de l’équipe Animation RH de la LMSI.

• Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui souhaiterait effectuer une mobilité ?

Le premier conseil à donner est bien entendu de prendre le temps de la réflexion et d’échanger sur son souhait de mobilité. Il est ensuite nécessaire de le prendre en main et d’en être le premier acteur afin de saisir les opportunités qui se présentent dans le Groupe. En cela, la Ligne Métier SI offre de nombreuses possibilités auxquelles il ne faut pas hésiter à postuler même lorsque l’on peut avoir le sentiment de ne pas correspondre car on ne maîtrise pas toutes les compétences demandées.

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